以“软件：引领数字融合”为主题的第六届中国国际软件和信息服务交易会于6月22日圆满落幕。期间50余项多层次主题活动就产业热点话题进行了深入的探讨。其中最为突出的议题仍然集中在人才方面。

        在“2008中国软件自主创新论坛”、“中国软件和信息服务外包年会”等活动上，与会嘉宾都不约而同的提到了人才的问题。东软负责外包的主管在“怎样能使大连乃至中国成为亚洲服务外包的领军者”的主题论坛上表示，现在东软绝大部分对日的商务人员都来自日本的留学归国人员，极少招聘没有国外背景的人员。而且在招聘过程中发现应聘者的语言水平在很大程度上都不过关。而且，即使是国内比较大型的软件公司也还在某种程度上充当着国外软件巨头的黄埔军校的角色，存在着难以留人的问题。但是我们也看到，很多国外巨头的华人高管也回到了中国的公司任职，原HP全球副总裁孙振耀出任海辉集团董事长就是很好的例子。不过对于软件公司的高管的招募，仍然处在一将难求的状态。

        在“基于卓越软件工程的人才培养方略”的主题活动上，麦思博（www.msup.com.cn）公司负责品牌运营的经理刘先生发表了自己的看法，他认为软件企业的人才培养是可以通过培训和外部的咨询来达到很好的效果的，但前提在于企业的决策层如何看待培训，将员工的培训摆在公司发展的什么位置。他认为员工培训不应该仅仅是公司福利和润滑剂，而应该是公司成长和发展的变速齿轮。msup与世界级的成熟软件研发机构联合缔造人才培养模式，将微软、hp总部研发中心的职业经理人的管理心得和技术经验分享给国内同行，注重经验的分享和技能的传授。msup的理念得到了与会者广泛的认同。